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教师队伍

“团队建设是发展的方向”――记“新世纪首批百千万人才工程”入选者姚郁教授

发布时间:2019-10-27 16:35:15

    哈工大报讯(刘瑞峰/文)平头、亮眼、瘦削、精干,航天学院副院长、控制与仿真中心主任、博士生导师姚郁教授总是忙忙碌碌、行色匆匆。科研、教学、行政事务,一项项工作需要他去处理,一项项任务需要他去完成,他就在这些工作、任务之间奔波、忙碌,在这奔波、忙碌中创造着事业的成就。
    自1986年硕士毕业留校至今,姚郁教授已在教学、科研岗位上努力工作了近20个年头。他注意总结教学规律,29岁就带硕士研究生,在研究生培养中理论联系实际,强调通过横向科研课题来培养既有扎实的理论基础,又具备解决工程实际问题能力的合格人才,教学效果和经验得到老师和同学的好评,获得了1997年度宝钢教育基金优秀教师奖。在科研工作中他勤勤恳恳、作风严谨,近年来完成了20余项研究课题,在全电动仿真测试转台的研制、非线性飞行控制系统设计方面解决了多项关键技术问题,9项成果获航天工业总公司科技进步一、二等奖及国家科技进步二等奖。

    当你与他谈起工作,他绝少谈到自己,而总是先提起他们的课题组、他们的团队。他们的课题组是横跨机电、电气、航天3个学院,机械、电机、自控等相关学科精诚合作进行大型机电设备研究的,在国内大型飞行器仿真设备领域有重大影响和良好声誉的课题组,“这种面向重大研究课题、跨学科领域的团队合作,应该是学校大力提倡的发展模式和发展方向”。“目前状态良好的优秀团队,都是老中青三代结构合理、梯队完整,年轻的博士生导师经过重大工程项目的锻炼不断成长起来,这样就能避免小作坊式的科研方式和低水平的重复建设。”“我们应着眼于高水平团队的建设,应有一整套的人事、科研管理制度,一种团队发展的模式,应该从评价机制入手、从团队建设的角度观察、评价一个人的工作,包括人才培养、教学、科研、学科建设,看他对整个团队的发展提高做了哪些贡献。”
    在即将过去的2004年,姚郁获得了第八届中国青年科技奖、国家级首批入选新世纪百千万人才工程等荣誉,而他说:“其实,在我校做这项工作的有很多前辈,我获奖仅仅因为年轻。”他思考的是更远的方向、更深的问题:“哈工大之所以取得目前的成就和优势,一个重要原因是上世纪90年代初及时启用了一批青年骨干,哈工大对这个年龄段人才的启用是国内较早的,目前已到了收获的时候,我本人就是这项政策的受益者。为了学校进一步的发展,学校应该着眼于下一批青年骨干,着眼于20年后能挑大梁的人,通过高水平的团队协作,形成合力,上规模、上水平。”